今年，我们有一个重点工作，就是实现研究院等单位的GB6479化肥专用管公司化运作。要把很多工作指标量化，并与研究人员的工资、奖金进行有效结合。沙钢将进一步完善评价体系和激励机制，让研发人员能够更加主动地围绕新品研发、产品质量改进等方面，做相应的工作。
同时，通过项目化推进降本攻关。沈彬指出，今年沙钢要积极通过项目化，继续推进降本攻关。“不管是涉及到生产、技术、质量方面，还是涉及到环保、安全、管理等方面的项目，都要明确指标，跟自身的历史最好数据，跟国内同行的最好指标，跟世界同行的最好指标进行对标。”沈彬表示，沙钢有些指标在行业里面排在前列，但是仍有一些指标还处于中游的位置。“‘打造GB6479化肥专用管厂核心竞争力’不是空话，是需要一系列好的指标来支撑这个核心竞争力的。”他说。
“我们定好目标，定好时间，定好相关职能部门，保留好的项目，并且每年增加一些新的项目，不断更新和循环。”沈彬说，沙钢2016年实施了288个项目，预计今年还会增加，把不合时宜的去掉，把新的项目放进来，不断进行更新。
最后，“百年GB6479化肥专用管厂”要有“百年伙伴”。沈彬表示，沙钢的目标是成为“百年GB6479化肥专用管厂”，这不是空喊口号。他说，通过过去几年的努力，沙钢不管是在供应商方面，还是在下游的客户方面，都积累了一批很优秀的、很有规模和实力的供应商和客户。“既然要打造‘百年GB6479化肥专用管厂’，就需要有一批优秀的，跟沙钢一起成长、一起发展的战略合作伙伴。”
沈彬指出，不管市场形势是好还是坏，有一批供应商和客户始终跟沙钢保持很稳定的关系，而有一些供应商和客户就合作不下去了。这种市场的起起伏伏，让一批有实力、有规模、有诚信的供应商和客户凸显出来。“大家是一个整体，用比较时髦的说法，就是‘生态圈’或者‘生态系统’，意思就是谁也离不开谁。”沈彬表示，今年，沙钢在维护供应商和客户方面的工作要进一步优化，通过一些机制把这种战略合作关系固化下来。
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