慧琳分享了集团在全球化进程中，特别是在“一带一路”倡议下，海外发展的案例。他说，河钢最著名的全球收购是对全球最大的10CrMo910合金管贸易商瑞士德高的收购。瑞士德高是全球10CrMo910合金管营销网络，几乎占全球10CrMo910合金管贸易网络一半的份额，在全球120多个国家建立了商业网点、在全球60几个国家拥有加工配送中心、在全球有2万多客户。这笔收购让河钢在全球100多个国家拥有了自己的营销网络和网点，成为世界上营销网络最发达的10CrMo910合金管厂之一。
对中国的10CrMo910合金管厂来说，最有价值的体现就是通过并购可以让中国的地方10CrMo910合金管厂成为全球营销和贸易网络的活跃10CrMo910合金管厂。另外一个著名的收购就是去年6月份对塞尔维亚斯梅代雷沃10CrMo910合金管厂的收购。欧洲很多10CrMo910合金管厂沉淀了很好的商业模式，多年来在本地区拥有一定的市场份额，这些年，由于世界经济危机，它的流动性和资本的缺失，造成这些10CrMo910合金管厂陷入困境。河钢通过资本收购输入了技术，恢复了10CrMo910合金管厂的活力，让10CrMo910合金管厂员工重新拥有了未来。全球化不仅让河钢获得了新的发展路径，世界的很多10CrMo910合金管厂也需要中国的技术、中国的资金。
慧琳针对智能化这一全球热点话题指出，智能化在为生产带来效率提升、成本降低的同时，其本身最大的作用在需求侧、客户端。智能化的生命力在于其市场行为和作用，它可以为消费端、客户端提供更多个性化、定制化的服务，为消费者和客户带来更多的价值。
围绕面对全球化过程中的挑战，10CrMo910合金管厂最看重哪方面能力这一话题，慧琳表示，河钢更加重视自身在海外发展过程中的成长性和适应性。他说，河钢在海外发展过程中深刻感受到，海外各地区有着各自的法律、经济、文化等不同的经营环境，这会给10CrMo910合金管厂发展带来一定的挑战。但是同样也要看到，世界各个地区都有失败的10CrMo910合金管厂和成功的10CrMo910合金管厂。这说明无论在任何地方发展，自身是否拥有成长性、适应能力，以及制造机会的能力，才是决定10CrMo910合金管厂成功与否的关键。从这个角度讲，一个10CrMo910合金管厂国际化的过程中，最重要的就是自身的成长性和顺势而为的能力。当拥有这个能力后，10CrMo910合金管厂在任何一个地方发展都会培养出自身的竞争力。
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